¿Cómo se calcula el presupuesto de un software a medida?

Aprende qué debe medir un presupuesto: alcance, complejidad, datos, integraciones, pruebas, implantación, riesgo y mantenimiento.

El presupuesto se calcula convirtiendo el objetivo en entregables verificables, estimando el trabajo de análisis, diseño, desarrollo, pruebas e implantación y añadiendo la incertidumbre técnica y funcional. Contar pantallas o pedir «una app como X» no basta. Variables principales Procesos y reglas de negocio. Tipos de usuario y permisos. Volumen y calidad de los datos. Integraciones y calidad de sus APIs. Web, móvil, terminal u operación offline. Informes, documentos y automatizaciones. Seguridad, auditoría y disponibilidad. Migración, formación y despliegue. Calidad exigida y coste de un fallo. Formas de contratación Precio cerrado. Adecuado para alcance definido y estable. Protege el presupuesto, pero exige gestionar formalmente los cambios. Tiempo y materiales. Adecuado cuando se aprende durante el proyecto. Aporta flexibilidad, pero necesita prioridades, límites y seguimiento. Por fases. Diagnóstico, núcleo funcional y evolución. Suele ser la opción más equilibrada para una pyme porque reduce el compromiso inicial y permite presupuestar con más información. Señales de un presupuesto débil Solo muestra horas y una cifra total. No contiene exclusiones. No define cómo se acepta una función. Da por incluidas integraciones aún no analizadas. No separa garantía, soporte y evolución. No indica qué debe aportar el cliente. Promete una fecha sin dependencias. CTA Si todavía no puede presupuestarse con rigor, JC propone primero un diagnóstico de 750–1.500 €. El entregable debe servir para decidir incluso si finalmente no se desarrolla con JC.